Fotografer dapat melakukan beberapa hal yang sangat menakjubkan dengan kamera mereka. Fotografer memiliki keahlian untuk menangkap objek dengan kecepatan tinggi hampir seketika itu juga dengan timing yang tepat.












sumber//xxxxxxxxxxxxxx

PRIA REMAS 1000 PAYUDARA

DitoNews - Seorang pria berkebangsaan Rusia mencoba menggapai mimpinya untuk menggengam 1000 payudara wanita, dan apa yang dia harapkan akhirnya tercapai dan mengabadikannya dalam sebuah video. Ini memang gila, tapi apa yang pepatah bilang memang benar “capailah cita-citamu setinggi mungkin”

Para gadis yang disentuh payudaranya menanggapi aksi ini dengan berbagai macam reaksi, ada yang menampar, mengelak dan mendorong namun ada juga yang membalas dengan sebuah pelukan dan ciuman. Sungguh beruntung nasib pria ini,


SUMBER: http://beritakunews.blogspot.com/2011/10/pria-ini-memecahkan-rekor-meremas-1000.html

Lihat Langsung Videonya Yuk !!

10 BAGIAN TUBUH PRIA MENJADI FAVORIT KAUM HAWA

DitoNews - Mana bagian tubuh dari pasangan yang paling kalian suka? Jawabannya pasti variatif, kan selera orang beda-beda. Tapi nyatanya, dari sebuah survei yang melibatkan lebih dari 100 wanita, terungkap 10 bagian tubuh pria yang membuat mereka tergila - gila. Mau tahu apa sajakah itu? Sebagian sudah bisa ditebak, tapi ada bagian lain yang mungkin luput dari perhatian laki-laki yang ternyata juga memikat kaum hawa.

1. Bokong
Bokong menduduki peringkat pertama bagian tubuh pria yang disukai kaum hawa. Ini menunjukkan wanita tidak jauh berbeda dari pria. Beberapa wanita menyatakan mereka menyukai bokong berbentuk "setengah bulan", sementara yang lain lebih suka bokong "sedikit berbelok".

2. Mr. P
Bagian tubuh andalan pria ini berada di urutan dua. Survei mengungkapkan para wanita tidak mengkhususkan pada masalah ukuran Mr. P, seperti kata pepatah "size doesnt matter", masih tetep berlaku. Tetapi yang lebih penting banyak wanita menyebutkan daerah sekitar Mr. P sangat penting, diantaranya warna kulit Mr. P yang proporsional, tidak terlalu berurat, tidak terlalu pendek, tidak terlalu besar, tebal & juga menjadi perhatian kaum hawa adalah aroma Mr. P. Pria sangat disarankan agar senantiasa menjaga kesehatan sehingga tidak menghasilkan aroma yang menyengat bagi penciuman wanita.


3. Perut
Tidak mengherankan sebagian besar wanita menyenangi perut pria yang rata. Beberapa wanita tidak menginginkan perut yang berotot, tetapi perut yang rata lebih dari baik.

4. Pinggul
Wanita yang memiliki pinggul lebih kecil tampak lebih baik. Wanita ternyata juga senang pria yang berpinggul sempit. Ini sangat wanita sukain terutama melakukan jepitan saat berhubungan intim.

5. Tangan
Dalam survei lain wanita menyebutkan tangan seorang pria mengatakan banyak hal tentang dirinya. Ini mengacu pada hal lain seperti apa yang ia dapat lakukan dan apa yang ia pancarkan tentang dirinya pada dunia, semua berasal dari tangan. Intinya wanita senang menjilat jari-jari pria karenanya tetap memiliki tangan yang selalu bersih dan sehat sangat penting bagi kaum pria.

6. Lidah
Salah satu bakat pria yang dikagumi wanita ialah kemampuan pria menggunakan lidahnya. Banyak wanita menyatakan bahwa lidah adalah otot terkuat dalam tubuh meskipun hal ini masih diperdebatkan. Lidah dapat digunakan untuk ciuman, selain dipakai saat melakukan oral seks, lidahlah yang paling banyak berperan.

7. Bibir
Wanita menyenangi bentuk bibir yang penuh tidak hanya untuk daya tarik estetis tetapi bagi sesuatu yang lebih intim yang dapat dilakukan bersama. Tetapi wanita memiliki kesenangan berbeda-beda, beberapa suka bibir yang tebal bagian bawah.

8. Otot Lengan
Otot lengan yang sedikit berisi tidak hanya menggambarkan kekuatan, juga mencerminkan perawatan yang baik. Seperti juga dada, wanita senang melihat otot biceps saat mengenakan sweater/t-shirt.

9. Dada
Semua pria umumnya menyukai sepasang payudara yang seksi, begitu juga wanita memiliki selera sama saat melihat dada pria. Sebagian besar wanita mengatakan mereka penasaran seperti apa dada di balik pakaian pria. Sweater/t-shirt yang melekat dalam tubuh pria, mengungkapkan penasaran ada apa di dalam sana.

10 Bahu
Dalam survey tersebut, para responden menyatakn bahwa bahu adalah urutan ke-10 dari bagian tubuh pria yang disenangi. Wanita menyukai pria berbahu lebar sebagai pertanda kekuatan & maskulinitas.

Nah, bagian tubuh mana yang jadi favorit kalian?


SUMBER :
http://www.ditonewsonline.com/2011/11/10-bagian-tubuh-pria-yang-paling.html

Taufik: Lin Dan Pemain Terbaik Dunia Saat Ini

VIVAnews - Pebulutangkis tunggal putra Indonesia, Taufik Hidayat, tidak menyangka bisa mengalahkan andalan China, Chen Jin 21-19 dan 21-19 pada babak kedua All England 2012, Kamis 8 Maret 2012. Namun, Taufik sadar harus tampil lebih baik di perempat final menghadapi pemain tangguh China lainnya Lin Dan.

Taufik tidak pernah mengalahkan Chen Jin sejak menang di Indonesia Open 2007. Pada tiga pertemuan berikutnya, Taufik selalu ditumbangkan pebulutangkis peringkat 5 dunia (BWF) tersebut.

"Saya senang bisa menang, karena sudah lama saya tidak menang lawan dia (Chen Jin). Di set kedua, saya sempat tertinggal 16-19. Saya tidak mempercayainya. Saya harus bermain lebih bagus besok (Jumat), karena harus menghadapi Lin Dan. Dia pemain terbaik saat ini," ujar Taufik seperti dilansir situs resmi BWF.

Meski sudah terlempar dari peringkat 10 besar BWF dan pamornya menurun, Taufik ternyata masih mendapat dukungan luar biasa di ajang All England 2012. Bukan hanya warga negara Indonesia yang mendukung Taufik, penonton asing juga memberi dukungan kepada peraih medali emas Olimpiade 2004 tersebut.

"Saya senang banyak penonton di sini yang mendukung saya. Saya tidak tahu mereka suporter dari mana. Tapi, terima kasih sudah mendukung saya," cetus pebulutangkis 30 tahun tersebut.

Memasuki perempat final All England 2012, Indonesia tinggal menyisakan empat wakil. Selain Taufik, ada tunggal putra Dionysius Hayom Rumbaka, ganda putra Mohammad Ahsan/Bona Septano dan ganda campuran Tontowi Ahmad/Liliyana Natsir. (one)

• VIVAnews

10 Kota Penuh Dosa Terkenal di Dunia

Manusia memang tidak pernah luput dari dosa. Dosa adalah hasil perbuatan jahat manusia. Mengapa manusia berbuat jahat? Karena manusia ingin mendapatkan sesuatu menurut keinginannya, tanpa menghargai nilai-nilai kebaikan dan kebenaran. Dari kedua pertanyaan ini terlihat jelas siapa manusia yang sebenarnya.

Dirinya berdosa akibat keinginannya tanpa menghargai nilai kebaikkan dan kebenaran, atau dengan kata lain, semua yang jadi keinginannya yang jahat karena telah termotivasi oleh dorongan hawa nafsu dari setan. Berikut ini 10 kota di dunia yang masuk dalam black list alias penuh dengan maksiat.

1. Pattaya (Thailand)

Terkenal dengan julukan “entertainment” in Thai (seks no.1) coba aja jalan2 ke South Pattaya pasti banyak tuh pemandangan menarik, apalagi di pantainya bisa2 nggak kedip.

2. Tijuana (Mexico)

Di sana ada zona “merah” di Tijuana, disebut “La Coahuila”. Mulai dari prostitusi,drugs,strips 

clubs, semuanya di-LEGAL-kan dah gitu murah lagi…

3. Amsterdam (Belanda)

Live seks bisa dilihat di kota ini, marijuana dan semacamnya semuanya LEGAL

4. Las Vegas (Nevada)

Judi bisa ditemui dimana-mana. Prostitusi walaupun tidak explisit LEGAL, tapi sudah dianggep LEGAL. Judi dan Seks sudah menjadi INDUSTRI.

5. Rio De Jenairo (Brasil)

Pusatnya legalisasi seks bebas, bahkan ada istilah “sexs party management”. Ih Ngeri…

6. Moscow (Rusia)

Dari hasil survey salah satu lembaga, Rusia tercatat sebagai pengimpor anak-anak di bawah umur terbanyak di dunia untuk bekerja sebagai PSK. Nyatanya bermacam night club bertebaran di sudut-sudut kota!.

7. New Orleans (Lousiana)

Setelah diterjang badai Katrina beberapa bulan lalu, kota ini menjadi pusat komersialisasi seks bebas. Kok nggak kapok ya?

8. Manama (Bahrain)

Disebut sebagai “Tempat Pesta Paling Tenang di Timur Tengah”.

9. Macau (Cina)

Venetian, Wynn and MGM hotel casinos punya cabang di macau

10. Berlin (Jerman)

Kota ini juga termasuk tempat legalisasi seks bebas…

Semoga mereka masih ingat kepada Tuhan Yang telah menciptakan mereka

SUMBER :

http://www.bolamatahari.com/2012/03/10-kota-penuh-dosa-terkenal-di-dunia.html

PENGERTIAN STRATEGI PEMBERIAN PENGHARGAAN

Strategi pemberian penghargaan merupakan suatu pernyataan yang menjelaskan apa yang diinginkan perusahaan dalam jangka panjang untuk mengembangkan dan menerapkan kebijakan, praktek dan proses pemberian penghargaan yang mendukung pencapaian tujuan bisnis dan memenuhi kebutuhan dari para pemegang saham.
Strategi pemberian penghargaan menawarkan tujuan dan arah dan suatu kerangka pikir untuk mengembangkan kebijakan, praktek dan proses pemberian penghargaan. Hal ini didasarkan pada pemahaman akan kebutuhan organisasi dan karyawan dan bagaimana mereka dapat dipuaskan dengan baik. Hal ini juga berkaitan dengan pengembangan nilai-nilai organisasi terhadap bagaimana memberikan penghargaan terhadap para karyawan dan merumuskan prinsip-prinsip dasar yang memastikan bahwa nilai-nilai tersebut diterapkan. Strategi pemberian penghargaan disokong oleh filosofi pemberian penghargaan yang mengungkapkan kepercayaan organisasi yang menjadi dasar penilain dan penghargaan terhadap karyawan. Filosofi pemberian penghargaan seringkali dikenal dengan prinsip-prinsip utama.

KENAPA HARUS PEMBERIAN PENGHARGAAN?

Secara umum, menurut Duncan Brown (2001):’strategi pemberian penghargaan merupakan suatu pemikiran yang dapat diterapkan untuk berbagai permasalahan penghargaan yang muncul di organisasi anda, untuk melihat bagaimana anda dapat menciptakan nilai dari hal itu. Lebih khusus lagi, ada beberapa argument untuk mengembangkan strategi pemberian penghargaan:
1. And harus memiliki ide kemana anda akan pergi, atau bagaimana cara anda menuju kesana, dan bagaimana kamu tahu kalau kamu telah tiba (jika kamu pernah)?
2. Pengeluaran upah di kebanyakan organisasi adalah pengeluaran terbanyak – sekitar 60% dan akan lebih banyak di organisasi yang memiliki banyak karyawan – maka menjadi masuk akal untuk memikirkan bagaimana mereka dikelola dan diinvestikasikan untuk jangka yang panjang, bukan?
3. Terdapat hubungan positif antara penghargaan, dalam artian yang luas, dan performa. Maka bukankah sebaiknya kita memikirkan bagaimana kita bisa mengutakan hubungan tersebut?
4. Seperti yang ditulis oleh Cox dan Purcell (1998): keuntungan sesungguhnya dari pemberian penghargaan terletak dalam hubungan yang kompleks dengan berbagai kebijakan dan praktek manajemen sumber daya manusia. Bukankah hal ini merupakan alas an yang baik untuk mengembangkan kerangka berfikir mengenai strategi pemberian penghargaan yang mengindikasikan bagaimana proses penghargaan dihubungkan dengan proses sumber daya manusia sehingga mereka menjadi koheren dan saling mendukung satu sama lain.

KARAKTERISTIK STRATEGI PEMBERIAN PENGHARGAAN

Sebagaimana Murlis (1996) menyatakan: ‘Strategi pemberian penghargaan akan dikarakteristikan oleh keragaman dan dikondisikan oleh, baik hukum di masa lampu, juga kenyataan di masa depan. Semua strategi pemberian penghargaan bervariasi, demikian halnya karena bervariasinya tiap organisasi. Tentu saja, beberapa aspek yang sama akan tercakup dalam strategi di organisasi yang berbeda berdasarkan konteks, strategi dan budaya.
Strategi pemberian penghargaan barangkali memiliki ide yang jelas terhadap hal-hal yang perlu dilakukan tetapi harus diperhitungkan pula pandangan para jajaran manajerial dan bersiap untuk membujuk dengan memberikan argument yang meyakinkan mengenai langkah yang perlu diambil. Mereka harus memperhitungkan sejumlah hal mengenai pertimbangan finansial – konsep tentang keterjangkauan menyamarkan pemikiran para eksekutif dan direksi keuangan, yang perlu diyakinkan bahwa investasi di sector penghargaan akan dibayar. Mereka harus meyakini karyawan dan perwakilan mereka bahwa strategi pemberian penghargaan akan memenuhi kebutuhan mereka sebagaimana kebutuhan bisnis.

STRUKTUR STRATEGI PEMBERIAN PENGHARGAAN

Strategi pemberian penghargaan sebaiknya dilandaskan pada analisis detail mengenai penyusunan penghargaan di masa kini, yang meliputi kelebihan dan kekurangannya. Oleh sebab itu, seperti disarankan oleh Chartered Institute of Personnel and Development (2004), bisa berbentuk ‘gap analysis’ yang membandingkan kepercayaan terhadap apa yang seharusnya terjadi dan apa yang terjadi dan menandakan ‘gap’ yang perlu diisi. Sebuah bentuk analisa dapat dilihat di Gambar 12.1
suatu diagnosa sebaiknya dibuat untuk mengatasi berbagai celah atau permasalahan sehingga keputusan dibuat untuk menyelesaikan permasalahan tersebut. Hal ini dapat disusun seperti urutan di bawah ini:
1. Pernyataan mengenai tujuan – inisiatif pemberian penghargaan yang diajukan harus dilaksanakan
2. Rasional – alasan pembuatan proposal. Alasan harus menentang permasalahan bisnis untuk proposal, menandakan bagaimana mereka akan memenuhi kebutuhan bisnis dan merinci pengeluaran dan keuntungan. Hal ini juga sebaiknya merujuk pada permasalahan karyawan yang harus diperhatikan dan bagaimana strategi tersebut mampu menanganinya.
3. Perencanaan – bagaimana, kapan dan oleh siapa inisiatif akan diterapkan. Perencanaan harus mengindikasikan langkah-langkah yang perlu diambil dan harus diperhitungkan batasan-batasan sumber daya yang ada dan kebutuhan komunikasi, keterlibatan dan pelatihan. Prioritas yang terdapat di setiap elemen strategi perlu diindikasikan dan jadwal penerapan harus disusun. Perencanaan seharusnya menyatakan siapa yang akan bertanggung jawab terhadap perkembangan dan penerapan strategi.
4. Definisi prinsip dasar – nilai-nilai yang dipercaya diadopsi dalam merumuskan dan menerapkan strategi.

ISI STRATEGI PEMBERIAN PENGHARGAAN

Pemberian penghargaan merupakan permasalahan broad-brush yang secara sederhana mengindikasikan pengarahan secara umum dimana diajarkan bahwa manajemen penghargaan sebaiknya dilaksanakan. Selain itu, strategi pemberian penghargaan barangkali menyusun rincian perihal tujuan-tujuan spesifik yang berurusan dengan aspek-aspek khusus dalam manajemen penghargaan.

Strategi penghargaan broad-brush

Strategi penghargaan barangkali mengikat organisasi untuk melakukan pencapaian kebijakan pemberian penghargaan secara total. Tujuan utama adalah untuk mencapai keseimbangan yang sesuai antara penghargaan financial dan non-finansial. Tujuan selanjutnya untuk menggunakan pendekatan-pendekatan dalam rangka perkembangan hubungan karyawan dan lingkungan kerja uang akan meningkatkan komitmen dan keterikatan serta menyediakan lebih banyak kesempatan untuk kontribusi terhadap penilaian dan pengenalan karyawan.

Inisiatif penghargaan khusus

Seleksi inisiatif penghargaan dan prioritas yang terdapat di dalamnya akan didasarkan pada analisa terhadap keadaan organisasi saat ini dan penilaian terhadap kebutuhan bisnis dan karyawan. Berikut ini adalah contoh inisiatif penghargaan khusus yang memungkinkan, satu atau lebih barangkali muncul dalam strategi pemberian penghargaan:
.penggantian metode pembayaran bersyarat yang tengah diterapkan dengan skema pembayaran untuk kontribusi
.pengenalan terhadap tingkatan baru dan struktur pembayaran, contoh : broad-graded atau struktur karir keluarga
.penggantian skema evaluasi pekerjaan yang sudah ada dengan skema yang terkomputerisasi yang secara lebih jelas menggambarkan nilai-nilai organisasi
.perbaikan dari proses manajemen performa sehingga mereka menyediakan dukungan lebih baik untuk perkembangan budaya kinerja dan secara lebih jelas mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan perkembangan.
.pengenalan skema pengenalan formal
.pengembangan system keuntungan yang fleksibel
.pelaksanaan review pembayaran setara (equal pay) untuk meyakinkan bahwa pembayaran sebanding dengan pekerjaan.
.program komunikasi diciptakan untuk memberi informasi pada setiap orang akan praktek dan kebijakan pemberian penghargaan di organisasi.
.program pelatihan, pembinaan dan pembimbingan dirancang untuk meningkatkan kemampuan jajaran manajer (lihat juga bagian terakhir bab ini).

PRINSIP-PRINSIP UTAMA

Prinsip-prinsip dasar menekankan pendekatan yang dibutuhkan organisasi menyangkut pemberian penghargaan. Mereka adalah dasar dari kebijakan pemberian penghargaan dan menyediakan pedoman untuk pelaksanaan strategi. Mereka mengungkapkan filosofi pemberian penghargaan di organisasi – nilai-nilai dan kepercayaan-nya mengenai bagaimana orang perlu diberi penghargaan. Anggota organisasi sebaiknya terlibat dalam definisi prinsip-prinsip dasar, yang kemudian dikomunikasikan pada setiap orang untuk meningkatkan pemahaman tentang hal apa saja yang menyokong kebijakan dan praktek pemberian penghargaan. Akan tetapi, karyawan akan menunda penghakiman terhadap prinsip sampai mereka mengalami cara penerapannya dengan sendirinya. Apa yang menjadi masalah bukan mengenai filosofi itu sendiri melainkan mengenai praktek pembayaran dan mengenai persetujuan karyawan yang mereka terima sebagai konsekuensi. Kenyataan lah hal yang penting, bukan retorik.

Prinsip-prinsip utama sebaiknya menyertakan atau dipengaruhi oleh kepercayaan umum mengenai kejujuran, persamaan, konsistensi dan transparansi. Prinsip-prinsip tersebut mempertimbangkan hal-hal khusus berikut:
.mengembangkan praktek dan kebijakan pemberian penghargaan yang mendukung pencapaian tujuan bisnis.
.menyediakan penghargaan yang menarik,, imbalan dan memotivasi staff serta membantu untuk mengembangkan budaya kinerja yang tinggi
.menjaga upah yang kompetitif
.memberikan penghargaan kepada karyawan berdasar pada kontribusi mereka
.mengenali nilai-nilai dalam diri staff yang membuat kontribusi efektif, tidak hanya pekerja yang laur biasa.
.memperbolehkan tingkatan fleksibiltas yang masuk akal dalam pengoperasian proses pemberian penghargaan dan dalam pilihan keuntungan oleh karyawan
.menyerahkan lebih banyak tanggung jawab terhadap keputusan pemberian penghargaan kepada jajaran manajer

MENGEMBANGKAN STRATEGI PEMBERIAN PENGHARGAAN

Rumusan strategi perusahaan dapat dijabarkan sebagai suatu proses untuk pengembangan dan pengertian mengenai makna pengarahan. Chartered Institure of Personnel and Deelopment (2004) menyarankan beberapa fase kunci perkembangan berikut:
1. Fase diagnose, ketika tujuan penghargaan disepakati, kebijakan yang ada dan praktek yang dinilai melawan mereka, perlu dipertimbangkan pilihan-pilihan dan diperbolehkan adanya perubahan.
2. Fase disain detail, dimana perbaikan dan perubahan terinci dan berbagai perubahan diujicoba (uji coba merupakan hal yang penting).
3. Uji akhir dan fase persiapan
4. Fase penerapan, disertai dengan review terhadap kebijakan yang tengah diterapkan dan modifikasinya.

Suatu langkah logis untuk melaksanakan fase-fase tersebut diilustrasikan dalam gambar 12.2. hal ini memasukkan ketentuan yang luas untuk konsultasi, keterlibatan dan komunikasi dengan pemegang saham, termasuk manajer senior sebagai pembuat keputusan layaknya karyawan dan jajaran manajer. Dalam prakteknya, bagaimanapun, rumusan strategi pemberian penghargaan jarang menjadi sebuah proses yang linier dan logis. Strategi ini berkembang; mereka harus menanggapi perubahan dalam kebutuhan organisasi, yang terjadi setiap saat. Strategi ini harus melacak tren yang bermunculan dalam manajemen penghargaan dan mungkin memodifikasi pandangan-pandangan sesuai, sepanjang mereka tidak melampaui kereta terakhir dengan tergesa-gesa.

Akan sangat membantu untuk menyusun strategi pemberian penghargaan diatas kertas sebagai catatan dan dasar perencanaan dan komunikasi. Tetapi, hal ini harus dipertimbangkan sebagai sebuah catatan di kertas yang dapat disobek ketika membutuhkan perubahan, dan bukan sebagai seonggok batu.

EFEKTIVITAS STRATEGI PEMBERIAN PENGHARGAAN
Komponen-komponen dari efektivitas pemberian penghargaan

Duncan Brown (2001) menyarankan bahwa di dalam efektivitas pemberian penghargaan terdapat tiga komponen:
1. Mereka harus secara gambling menjelaskan tujuan dan hubungan dengan sasaran bisnis
2. Terdapat program pemberian gaji dan penghargaan yang apik, disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dan orang-orang di dalamnya, dan konsiten serta terintegrasi satu sama lain.
3. Barangkali yang terpenting dan paling sering diacuhkan, adanya SDM yang efektif dan mendukung dan proses penghargaan berada pada tempatnya.

Kriteria efektivitas
Pertanyaan-pertanyaan yang haus dijawab ketika menilai efektivitas strategi pemberian penghargaan antara lain:
1. Apakah hal tersebut mendukung pencapaian bisnis organisasi dan strategi SDM?
2. Akankah hal itu memperkuat nilai-nilai organisasi?
3. Apakah terdapat pernyataan yang meyakinkan berkaitan dengan bagaimana kebutuhan bisnis dan kebutuhan organisasi bisa disatukan dan bagaimanakah kebutuhan para pemegang saham terlayani?
4. Apakah hal ini berdasar pada analisa menyeluruh dan diagnose terhadapa situasi emberian penghargaan dalam organisasi?
5. Apakah penilaian yang realistis telah dirancang dari sumber yang dibutuhkan untuk penerapan strategi dan rincian biaya yang dibutuhkan?
6. Cukup terjangkau kah dalam artian keuntungan akan melampaui pengeluaran?
7. Apakah langkah-langkah telah diambil untuk memastikan proses pendukung seperti manajemen performa, komunikasi dan pelatihan sudah pada tempatnya?
8. Apakah program penerapannya realistis?
9. Apakah langkah-langkah telah diambil untuk memastikan bahwa hal tersebut telah didukung dan dipahami oleh jajaran dan staf manajerial?
10. Akankah divisi SDN dan jajaran manajer mampu menerapkan dan mengelola strategi dalam praktek?

2014, Telkom Targetkan 1 Juta Hotspot

VIVAnews - Kebutuhan internet masyarakat Indonesia kian berkembang. Namun, infrastruktur hotspot di Indonesia saat ini belum merata. Untuk itu, PT Telekomunikasi Indonesia Tbk dengan program Indonesia Wifi 2014 menargetkan masyarakat dapat mengakses internet di manapun.

"Saat ini kan hotspot kita sporadis, 2014 ditargetkan 1 juta hotspot. Ini agar broadband anywhere," kata Machsus Kusuma Apriyono, AVP Device and Customer Premise Equipment Telkom, di Jakarta, Selasa 28 Februari 2012.

Untuk mencapai target tersebut, ia optimistis, mengingat saat ini jaringan Telkom sudah ada dalam 8 juta pengguna telepon.

Tahun ini, Telkom menargetkan jumlah hotspotmencapai 100 ribu. Sedangkan nilai investasinya lebih dari Rp100 miliar. "Untuk target 100 ribu ini, kami kembangkan mulai Mei dengan perkiraan selesai dalam dua bulan," kata Machsus.

Target untuk tahun ini yakni di kota-kota besar di antaranya Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Denpasar, Makassar, Surabaya, dan Balikpapan. Kemudian, akan dikembangkan secara merata sampai ke kota kecil di seluruh Indonesia.

Saat ini, Telkom mengatakan sudah ada tiga ribu titik hotspot di seluruh Indonesia. "Semoga ini nanti semakin memudahkan masyarakat dalam mengakses internet," ujarnya. (art)

Kesendirian Tidak Selalu Mematikan!

Kesendirian Tidak Selalu Mematikan!

Ditulis Oleh: Anne Ahira

Arie, banyak orang yang tidak menyukai kesendirian,
karena waktu yang dilewati terasa lebih panjang dan
melelahkan.

'Sendiri oh sendiri'... Ternyata hal remeh ini bisa
menjadi masalah besar bagi sebagian orang!

Apakah Arie termasuk yang demikian? :-)

Memang, kesendirian seringkali diidentikkan dengan hal
yang menakutkan, mengesalkan, bahkan menjadi simbol
kesedihan. Namun, jika kita mau membuka pikiran,
sebenarnya kesendirian itu tidak selalu mematikan!

Kesendirian bisa memiliki dua makna...

Pertama, kesendirian menyangkut fisik yang sebenarnya,
tanpa ada orang di sekitarnya. Kedua, hanya berbentuk
perasaan saja.

Bisa jadi seseorang berada di tengah keramaian, namun
merasakan kesunyian. Mungkin Arie pernah mengalami
hal serupa, terutama ketika menemui masalah dengan
rekan kerja, sahabat, keluarga, atau pacar? :-) dan lain
sebagainya..!

Satu hal yang perlu Arie ingat, kesendirian dengan arti
apapun sebenarnya bukan masalah jika kita mampu
mengelolanya dengan baik, atas perasaan, sikap dan
segala situasinya.

Bagaimana kita bisa mengelola kesendirian supaya lebih
bermakna? Lakukan hal berikut :

1. Cari kesibukan dengan melakukan aktivitas positif
    yang sangat Arie sukai, misalnya dengan membaca,
    menulis, olahraga, menyanyi? :-) Apapun kesukaan
    Arie. Dengan cara ini, kesendirian akan terasa lebih
    menyenangkan!

2. Kedua, ingat-ingat kembali hal-hal yang menjadi
    impian Arie dan belum sempat dilakukan. Arie bisa
    membuka agenda-agenda pribadi, foto-foto jaman
    dulu, buku-buku, dan lain sebagainya.

    Percaya, cara ini akan menyadarkan Arie akan
    sempitnya waktu untuk mewujudkan segalanya.
    Kalau sudah begini, bukankah kesendirian itu jadi
    menyenangkan? ;-)

3. Ketiga, buat daftar sebanyak-banyaknya tentang
    keinginan yang ingin Arie wujudkan selagi masih
    hidup. Mungkin dengan cara menuliskan kembali
    'keinginan gila' saat Arie masih kecil? Atau mimpi-
    mimpi lain yang belum terlaksanakan?

    Saat itu Arie akan sadar, ternyata banyak sekali
    hal yg memerlukan kesendirian utk mewujudkannya!

4. Dan yang terakhir.... Sebenarnya ini merupakan hal
    *utama* dan yang pertama yang harus Arie lakukan...
    Mendekatlah kepada Yang Maha Mencinta diri Arie.
    Kesendirian ini akan semakin menyadarkan hakekat
    keberadaan Arie di dunia.

    Semakin keyakinan ini kuat, maka akan semakin
    kokoh kemampuan Arie mengarungi kehidupan,
    dengan segala situasinya.

Intinya, jangan biarkan Arie terjebak dalam kesendirian
dengan suasana 'hati yang negatif', membiarkannya
berlarut-larut, hingga membuat Arie putus asa.

Kalau Arie mau membuka mata, kita sebenarnya tidak
pernah benar-benar sendiri. Ada orang lain di sekitar
kita.

Yang jelas, pasti selalu ada orang yang bisa Arie
jadikan teman, dan ajak bicara!

Jika Arie mau terbuka, dalam kesendirian Arie bisa
merenungkan banyak hal. Dalam kesendirian Arie bisa
menemukan kedewasaan, kebijaksanaan, ide brilian,
dan memaksimalkan potensi yang Arie miliki.

Dalam kesendirian pula Arie bisa mengungkap
kejujuran, yang bisa jadi terkalahkan oleh sombong dan
ego yang seringkali Arie temukan di keramaian!

Tidak bisa dipungkiri, kesendirian bisa datang kapan
saja kepada setiap orang, termasuk kepada Arie.

Nah, jika suatu saat atau bahkan saat ini Arie sedang
dilanda 'kesepian' alias merasa 'sunyi sepi sendiri',
Arie harus ingat, bahwa kesendirian tidak selamanya
mematikan!

Kelola-lah perasaan Arie dengan baik, dan buatlah
kesendirian menjadilebih bermakna. :-)