PENGERTIAN STRATEGI PEMBERIAN PENGHARGAAN

Strategi pemberian penghargaan merupakan suatu pernyataan yang menjelaskan apa yang diinginkan perusahaan dalam jangka panjang untuk mengembangkan dan menerapkan kebijakan, praktek dan proses pemberian penghargaan yang mendukung pencapaian tujuan bisnis dan memenuhi kebutuhan dari para pemegang saham.
Strategi pemberian penghargaan menawarkan tujuan dan arah dan suatu kerangka pikir untuk mengembangkan kebijakan, praktek dan proses pemberian penghargaan. Hal ini didasarkan pada pemahaman akan kebutuhan organisasi dan karyawan dan bagaimana mereka dapat dipuaskan dengan baik. Hal ini juga berkaitan dengan pengembangan nilai-nilai organisasi terhadap bagaimana memberikan penghargaan terhadap para karyawan dan merumuskan prinsip-prinsip dasar yang memastikan bahwa nilai-nilai tersebut diterapkan. Strategi pemberian penghargaan disokong oleh filosofi pemberian penghargaan yang mengungkapkan kepercayaan organisasi yang menjadi dasar penilain dan penghargaan terhadap karyawan. Filosofi pemberian penghargaan seringkali dikenal dengan prinsip-prinsip utama.

KENAPA HARUS PEMBERIAN PENGHARGAAN?

Secara umum, menurut Duncan Brown (2001):’strategi pemberian penghargaan merupakan suatu pemikiran yang dapat diterapkan untuk berbagai permasalahan penghargaan yang muncul di organisasi anda, untuk melihat bagaimana anda dapat menciptakan nilai dari hal itu. Lebih khusus lagi, ada beberapa argument untuk mengembangkan strategi pemberian penghargaan:
1. And harus memiliki ide kemana anda akan pergi, atau bagaimana cara anda menuju kesana, dan bagaimana kamu tahu kalau kamu telah tiba (jika kamu pernah)?
2. Pengeluaran upah di kebanyakan organisasi adalah pengeluaran terbanyak – sekitar 60% dan akan lebih banyak di organisasi yang memiliki banyak karyawan – maka menjadi masuk akal untuk memikirkan bagaimana mereka dikelola dan diinvestikasikan untuk jangka yang panjang, bukan?
3. Terdapat hubungan positif antara penghargaan, dalam artian yang luas, dan performa. Maka bukankah sebaiknya kita memikirkan bagaimana kita bisa mengutakan hubungan tersebut?
4. Seperti yang ditulis oleh Cox dan Purcell (1998): keuntungan sesungguhnya dari pemberian penghargaan terletak dalam hubungan yang kompleks dengan berbagai kebijakan dan praktek manajemen sumber daya manusia. Bukankah hal ini merupakan alas an yang baik untuk mengembangkan kerangka berfikir mengenai strategi pemberian penghargaan yang mengindikasikan bagaimana proses penghargaan dihubungkan dengan proses sumber daya manusia sehingga mereka menjadi koheren dan saling mendukung satu sama lain.

KARAKTERISTIK STRATEGI PEMBERIAN PENGHARGAAN

Sebagaimana Murlis (1996) menyatakan: ‘Strategi pemberian penghargaan akan dikarakteristikan oleh keragaman dan dikondisikan oleh, baik hukum di masa lampu, juga kenyataan di masa depan. Semua strategi pemberian penghargaan bervariasi, demikian halnya karena bervariasinya tiap organisasi. Tentu saja, beberapa aspek yang sama akan tercakup dalam strategi di organisasi yang berbeda berdasarkan konteks, strategi dan budaya.
Strategi pemberian penghargaan barangkali memiliki ide yang jelas terhadap hal-hal yang perlu dilakukan tetapi harus diperhitungkan pula pandangan para jajaran manajerial dan bersiap untuk membujuk dengan memberikan argument yang meyakinkan mengenai langkah yang perlu diambil. Mereka harus memperhitungkan sejumlah hal mengenai pertimbangan finansial – konsep tentang keterjangkauan menyamarkan pemikiran para eksekutif dan direksi keuangan, yang perlu diyakinkan bahwa investasi di sector penghargaan akan dibayar. Mereka harus meyakini karyawan dan perwakilan mereka bahwa strategi pemberian penghargaan akan memenuhi kebutuhan mereka sebagaimana kebutuhan bisnis.

STRUKTUR STRATEGI PEMBERIAN PENGHARGAAN

Strategi pemberian penghargaan sebaiknya dilandaskan pada analisis detail mengenai penyusunan penghargaan di masa kini, yang meliputi kelebihan dan kekurangannya. Oleh sebab itu, seperti disarankan oleh Chartered Institute of Personnel and Development (2004), bisa berbentuk ‘gap analysis’ yang membandingkan kepercayaan terhadap apa yang seharusnya terjadi dan apa yang terjadi dan menandakan ‘gap’ yang perlu diisi. Sebuah bentuk analisa dapat dilihat di Gambar 12.1
suatu diagnosa sebaiknya dibuat untuk mengatasi berbagai celah atau permasalahan sehingga keputusan dibuat untuk menyelesaikan permasalahan tersebut. Hal ini dapat disusun seperti urutan di bawah ini:
1. Pernyataan mengenai tujuan – inisiatif pemberian penghargaan yang diajukan harus dilaksanakan
2. Rasional – alasan pembuatan proposal. Alasan harus menentang permasalahan bisnis untuk proposal, menandakan bagaimana mereka akan memenuhi kebutuhan bisnis dan merinci pengeluaran dan keuntungan. Hal ini juga sebaiknya merujuk pada permasalahan karyawan yang harus diperhatikan dan bagaimana strategi tersebut mampu menanganinya.
3. Perencanaan – bagaimana, kapan dan oleh siapa inisiatif akan diterapkan. Perencanaan harus mengindikasikan langkah-langkah yang perlu diambil dan harus diperhitungkan batasan-batasan sumber daya yang ada dan kebutuhan komunikasi, keterlibatan dan pelatihan. Prioritas yang terdapat di setiap elemen strategi perlu diindikasikan dan jadwal penerapan harus disusun. Perencanaan seharusnya menyatakan siapa yang akan bertanggung jawab terhadap perkembangan dan penerapan strategi.
4. Definisi prinsip dasar – nilai-nilai yang dipercaya diadopsi dalam merumuskan dan menerapkan strategi.

ISI STRATEGI PEMBERIAN PENGHARGAAN

Pemberian penghargaan merupakan permasalahan broad-brush yang secara sederhana mengindikasikan pengarahan secara umum dimana diajarkan bahwa manajemen penghargaan sebaiknya dilaksanakan. Selain itu, strategi pemberian penghargaan barangkali menyusun rincian perihal tujuan-tujuan spesifik yang berurusan dengan aspek-aspek khusus dalam manajemen penghargaan.

Strategi penghargaan broad-brush

Strategi penghargaan barangkali mengikat organisasi untuk melakukan pencapaian kebijakan pemberian penghargaan secara total. Tujuan utama adalah untuk mencapai keseimbangan yang sesuai antara penghargaan financial dan non-finansial. Tujuan selanjutnya untuk menggunakan pendekatan-pendekatan dalam rangka perkembangan hubungan karyawan dan lingkungan kerja uang akan meningkatkan komitmen dan keterikatan serta menyediakan lebih banyak kesempatan untuk kontribusi terhadap penilaian dan pengenalan karyawan.

Inisiatif penghargaan khusus

Seleksi inisiatif penghargaan dan prioritas yang terdapat di dalamnya akan didasarkan pada analisa terhadap keadaan organisasi saat ini dan penilaian terhadap kebutuhan bisnis dan karyawan. Berikut ini adalah contoh inisiatif penghargaan khusus yang memungkinkan, satu atau lebih barangkali muncul dalam strategi pemberian penghargaan:
.penggantian metode pembayaran bersyarat yang tengah diterapkan dengan skema pembayaran untuk kontribusi
.pengenalan terhadap tingkatan baru dan struktur pembayaran, contoh : broad-graded atau struktur karir keluarga
.penggantian skema evaluasi pekerjaan yang sudah ada dengan skema yang terkomputerisasi yang secara lebih jelas menggambarkan nilai-nilai organisasi
.perbaikan dari proses manajemen performa sehingga mereka menyediakan dukungan lebih baik untuk perkembangan budaya kinerja dan secara lebih jelas mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan perkembangan.
.pengenalan skema pengenalan formal
.pengembangan system keuntungan yang fleksibel
.pelaksanaan review pembayaran setara (equal pay) untuk meyakinkan bahwa pembayaran sebanding dengan pekerjaan.
.program komunikasi diciptakan untuk memberi informasi pada setiap orang akan praktek dan kebijakan pemberian penghargaan di organisasi.
.program pelatihan, pembinaan dan pembimbingan dirancang untuk meningkatkan kemampuan jajaran manajer (lihat juga bagian terakhir bab ini).

PRINSIP-PRINSIP UTAMA

Prinsip-prinsip dasar menekankan pendekatan yang dibutuhkan organisasi menyangkut pemberian penghargaan. Mereka adalah dasar dari kebijakan pemberian penghargaan dan menyediakan pedoman untuk pelaksanaan strategi. Mereka mengungkapkan filosofi pemberian penghargaan di organisasi – nilai-nilai dan kepercayaan-nya mengenai bagaimana orang perlu diberi penghargaan. Anggota organisasi sebaiknya terlibat dalam definisi prinsip-prinsip dasar, yang kemudian dikomunikasikan pada setiap orang untuk meningkatkan pemahaman tentang hal apa saja yang menyokong kebijakan dan praktek pemberian penghargaan. Akan tetapi, karyawan akan menunda penghakiman terhadap prinsip sampai mereka mengalami cara penerapannya dengan sendirinya. Apa yang menjadi masalah bukan mengenai filosofi itu sendiri melainkan mengenai praktek pembayaran dan mengenai persetujuan karyawan yang mereka terima sebagai konsekuensi. Kenyataan lah hal yang penting, bukan retorik.

Prinsip-prinsip utama sebaiknya menyertakan atau dipengaruhi oleh kepercayaan umum mengenai kejujuran, persamaan, konsistensi dan transparansi. Prinsip-prinsip tersebut mempertimbangkan hal-hal khusus berikut:
.mengembangkan praktek dan kebijakan pemberian penghargaan yang mendukung pencapaian tujuan bisnis.
.menyediakan penghargaan yang menarik,, imbalan dan memotivasi staff serta membantu untuk mengembangkan budaya kinerja yang tinggi
.menjaga upah yang kompetitif
.memberikan penghargaan kepada karyawan berdasar pada kontribusi mereka
.mengenali nilai-nilai dalam diri staff yang membuat kontribusi efektif, tidak hanya pekerja yang laur biasa.
.memperbolehkan tingkatan fleksibiltas yang masuk akal dalam pengoperasian proses pemberian penghargaan dan dalam pilihan keuntungan oleh karyawan
.menyerahkan lebih banyak tanggung jawab terhadap keputusan pemberian penghargaan kepada jajaran manajer

MENGEMBANGKAN STRATEGI PEMBERIAN PENGHARGAAN

Rumusan strategi perusahaan dapat dijabarkan sebagai suatu proses untuk pengembangan dan pengertian mengenai makna pengarahan. Chartered Institure of Personnel and Deelopment (2004) menyarankan beberapa fase kunci perkembangan berikut:
1. Fase diagnose, ketika tujuan penghargaan disepakati, kebijakan yang ada dan praktek yang dinilai melawan mereka, perlu dipertimbangkan pilihan-pilihan dan diperbolehkan adanya perubahan.
2. Fase disain detail, dimana perbaikan dan perubahan terinci dan berbagai perubahan diujicoba (uji coba merupakan hal yang penting).
3. Uji akhir dan fase persiapan
4. Fase penerapan, disertai dengan review terhadap kebijakan yang tengah diterapkan dan modifikasinya.

Suatu langkah logis untuk melaksanakan fase-fase tersebut diilustrasikan dalam gambar 12.2. hal ini memasukkan ketentuan yang luas untuk konsultasi, keterlibatan dan komunikasi dengan pemegang saham, termasuk manajer senior sebagai pembuat keputusan layaknya karyawan dan jajaran manajer. Dalam prakteknya, bagaimanapun, rumusan strategi pemberian penghargaan jarang menjadi sebuah proses yang linier dan logis. Strategi ini berkembang; mereka harus menanggapi perubahan dalam kebutuhan organisasi, yang terjadi setiap saat. Strategi ini harus melacak tren yang bermunculan dalam manajemen penghargaan dan mungkin memodifikasi pandangan-pandangan sesuai, sepanjang mereka tidak melampaui kereta terakhir dengan tergesa-gesa.

Akan sangat membantu untuk menyusun strategi pemberian penghargaan diatas kertas sebagai catatan dan dasar perencanaan dan komunikasi. Tetapi, hal ini harus dipertimbangkan sebagai sebuah catatan di kertas yang dapat disobek ketika membutuhkan perubahan, dan bukan sebagai seonggok batu.

EFEKTIVITAS STRATEGI PEMBERIAN PENGHARGAAN
Komponen-komponen dari efektivitas pemberian penghargaan

Duncan Brown (2001) menyarankan bahwa di dalam efektivitas pemberian penghargaan terdapat tiga komponen:
1. Mereka harus secara gambling menjelaskan tujuan dan hubungan dengan sasaran bisnis
2. Terdapat program pemberian gaji dan penghargaan yang apik, disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dan orang-orang di dalamnya, dan konsiten serta terintegrasi satu sama lain.
3. Barangkali yang terpenting dan paling sering diacuhkan, adanya SDM yang efektif dan mendukung dan proses penghargaan berada pada tempatnya.

Kriteria efektivitas
Pertanyaan-pertanyaan yang haus dijawab ketika menilai efektivitas strategi pemberian penghargaan antara lain:
1. Apakah hal tersebut mendukung pencapaian bisnis organisasi dan strategi SDM?
2. Akankah hal itu memperkuat nilai-nilai organisasi?
3. Apakah terdapat pernyataan yang meyakinkan berkaitan dengan bagaimana kebutuhan bisnis dan kebutuhan organisasi bisa disatukan dan bagaimanakah kebutuhan para pemegang saham terlayani?
4. Apakah hal ini berdasar pada analisa menyeluruh dan diagnose terhadapa situasi emberian penghargaan dalam organisasi?
5. Apakah penilaian yang realistis telah dirancang dari sumber yang dibutuhkan untuk penerapan strategi dan rincian biaya yang dibutuhkan?
6. Cukup terjangkau kah dalam artian keuntungan akan melampaui pengeluaran?
7. Apakah langkah-langkah telah diambil untuk memastikan proses pendukung seperti manajemen performa, komunikasi dan pelatihan sudah pada tempatnya?
8. Apakah program penerapannya realistis?
9. Apakah langkah-langkah telah diambil untuk memastikan bahwa hal tersebut telah didukung dan dipahami oleh jajaran dan staf manajerial?
10. Akankah divisi SDN dan jajaran manajer mampu menerapkan dan mengelola strategi dalam praktek?

2014, Telkom Targetkan 1 Juta Hotspot

VIVAnews - Kebutuhan internet masyarakat Indonesia kian berkembang. Namun, infrastruktur hotspot di Indonesia saat ini belum merata. Untuk itu, PT Telekomunikasi Indonesia Tbk dengan program Indonesia Wifi 2014 menargetkan masyarakat dapat mengakses internet di manapun.

"Saat ini kan hotspot kita sporadis, 2014 ditargetkan 1 juta hotspot. Ini agar broadband anywhere," kata Machsus Kusuma Apriyono, AVP Device and Customer Premise Equipment Telkom, di Jakarta, Selasa 28 Februari 2012.

Untuk mencapai target tersebut, ia optimistis, mengingat saat ini jaringan Telkom sudah ada dalam 8 juta pengguna telepon.

Tahun ini, Telkom menargetkan jumlah hotspotmencapai 100 ribu. Sedangkan nilai investasinya lebih dari Rp100 miliar. "Untuk target 100 ribu ini, kami kembangkan mulai Mei dengan perkiraan selesai dalam dua bulan," kata Machsus.

Target untuk tahun ini yakni di kota-kota besar di antaranya Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Denpasar, Makassar, Surabaya, dan Balikpapan. Kemudian, akan dikembangkan secara merata sampai ke kota kecil di seluruh Indonesia.

Saat ini, Telkom mengatakan sudah ada tiga ribu titik hotspot di seluruh Indonesia. "Semoga ini nanti semakin memudahkan masyarakat dalam mengakses internet," ujarnya. (art)

Kesendirian Tidak Selalu Mematikan!

Kesendirian Tidak Selalu Mematikan!

Ditulis Oleh: Anne Ahira

Arie, banyak orang yang tidak menyukai kesendirian,
karena waktu yang dilewati terasa lebih panjang dan
melelahkan.

'Sendiri oh sendiri'... Ternyata hal remeh ini bisa
menjadi masalah besar bagi sebagian orang!

Apakah Arie termasuk yang demikian? :-)

Memang, kesendirian seringkali diidentikkan dengan hal
yang menakutkan, mengesalkan, bahkan menjadi simbol
kesedihan. Namun, jika kita mau membuka pikiran,
sebenarnya kesendirian itu tidak selalu mematikan!

Kesendirian bisa memiliki dua makna...

Pertama, kesendirian menyangkut fisik yang sebenarnya,
tanpa ada orang di sekitarnya. Kedua, hanya berbentuk
perasaan saja.

Bisa jadi seseorang berada di tengah keramaian, namun
merasakan kesunyian. Mungkin Arie pernah mengalami
hal serupa, terutama ketika menemui masalah dengan
rekan kerja, sahabat, keluarga, atau pacar? :-) dan lain
sebagainya..!

Satu hal yang perlu Arie ingat, kesendirian dengan arti
apapun sebenarnya bukan masalah jika kita mampu
mengelolanya dengan baik, atas perasaan, sikap dan
segala situasinya.

Bagaimana kita bisa mengelola kesendirian supaya lebih
bermakna? Lakukan hal berikut :

1. Cari kesibukan dengan melakukan aktivitas positif
    yang sangat Arie sukai, misalnya dengan membaca,
    menulis, olahraga, menyanyi? :-) Apapun kesukaan
    Arie. Dengan cara ini, kesendirian akan terasa lebih
    menyenangkan!

2. Kedua, ingat-ingat kembali hal-hal yang menjadi
    impian Arie dan belum sempat dilakukan. Arie bisa
    membuka agenda-agenda pribadi, foto-foto jaman
    dulu, buku-buku, dan lain sebagainya.

    Percaya, cara ini akan menyadarkan Arie akan
    sempitnya waktu untuk mewujudkan segalanya.
    Kalau sudah begini, bukankah kesendirian itu jadi
    menyenangkan? ;-)

3. Ketiga, buat daftar sebanyak-banyaknya tentang
    keinginan yang ingin Arie wujudkan selagi masih
    hidup. Mungkin dengan cara menuliskan kembali
    'keinginan gila' saat Arie masih kecil? Atau mimpi-
    mimpi lain yang belum terlaksanakan?

    Saat itu Arie akan sadar, ternyata banyak sekali
    hal yg memerlukan kesendirian utk mewujudkannya!

4. Dan yang terakhir.... Sebenarnya ini merupakan hal
    *utama* dan yang pertama yang harus Arie lakukan...
    Mendekatlah kepada Yang Maha Mencinta diri Arie.
    Kesendirian ini akan semakin menyadarkan hakekat
    keberadaan Arie di dunia.

    Semakin keyakinan ini kuat, maka akan semakin
    kokoh kemampuan Arie mengarungi kehidupan,
    dengan segala situasinya.

Intinya, jangan biarkan Arie terjebak dalam kesendirian
dengan suasana 'hati yang negatif', membiarkannya
berlarut-larut, hingga membuat Arie putus asa.

Kalau Arie mau membuka mata, kita sebenarnya tidak
pernah benar-benar sendiri. Ada orang lain di sekitar
kita.

Yang jelas, pasti selalu ada orang yang bisa Arie
jadikan teman, dan ajak bicara!

Jika Arie mau terbuka, dalam kesendirian Arie bisa
merenungkan banyak hal. Dalam kesendirian Arie bisa
menemukan kedewasaan, kebijaksanaan, ide brilian,
dan memaksimalkan potensi yang Arie miliki.

Dalam kesendirian pula Arie bisa mengungkap
kejujuran, yang bisa jadi terkalahkan oleh sombong dan
ego yang seringkali Arie temukan di keramaian!

Tidak bisa dipungkiri, kesendirian bisa datang kapan
saja kepada setiap orang, termasuk kepada Arie.

Nah, jika suatu saat atau bahkan saat ini Arie sedang
dilanda 'kesepian' alias merasa 'sunyi sepi sendiri',
Arie harus ingat, bahwa kesendirian tidak selamanya
mematikan!

Kelola-lah perasaan Arie dengan baik, dan buatlah
kesendirian menjadilebih bermakna. :-)

Hargai Apa Yang Kita Miliki

Hargai Apa Yang Kita Miliki

Ditulis oleh: Anne Ahira

Arie,

Pernahkah Arie mendengar kisah Helen Kehler?
Dia adalah seorang perempuan yang dilahirkan
dalam kondisi buta dan tuli.

Karena cacat yang dialaminya, dia tidak bisa
membaca, melihat, dan mendengar. Nah, dlm
kondisi seperti itulah Helen Kehler dilahirkan.

Tidak ada seorangpun yang menginginkan
lahir dalam kondisi seperti itu. Seandainya
Helen Kehler diberi pilihan, pasti dia akan
memilih untuk lahir dalam keadaan normal.

Namun siapa sangka, dengan segala
kekurangannya, dia memiliki semangat hidup
yang luar biasa, dan tumbuh menjadi seorang
legendaris.

Dengan segala keterbatasannya, ia mampu
memberikan motivasi dan semangat hidup
kepada mereka yang memiliki keterbatasan
pula, seperti cacat, buta dan tuli.

Ia mengharapkan, semua orang cacat seperti
dirinya mampu menjalani kehidupan seperti
manusia normal lainnya, meski itu teramat sulit
dilakukan.

Ada sebuah kalimat fantastis yang pernah
diucapkan Helen Kehler:

   "It would be a blessing if each person
     could be blind and deaf for a few days
     during his grown-up live. It would make
     them see and appreciate their ability to
     experience the joy of sound".

Intinya, menurut dia merupakan sebuah anugrah
bila setiap org yang sudah menginjak dewasa
itu mengalami buta dan tuli beberapa hari saja.

Dengan demikian, setiap orang akan lebih
menghargai hidupnya, paling tidak saat
mendengar suara!

Sekarang, coba Arie bayangkan sejenak....

......Arie menjadi seorang yang buta
dan tuli selama dua atau tiga hari saja!

Tutup mata dan telinga selama rentang waktu
tersebut. Jangan biarkan diri Arie melihat
atau mendengar apapun.

Selama beberapa hari itu Arie tidak bisa
melihat indahnya dunia, Arie tidak bisa
melihat terangnya matahari, birunya langit, dan
bahkan Arie tidak bisa menikmati musik/radio
dan acara tv kesayangan!

Bagaimana Arie? Apakah beberapa hari cukup berat?
Bagaimana kalau dikurangi dua atau tiga jam saja?

Saya yakin hal ini akan mengingatkan siapa saja,
bahwa betapa sering kita terlupa untuk bersyukur
atas apa yang kita miliki. Kesempurnaan yang ada
dalam diri kita!

Seringkali yang terjadi dalam hidup kita adalah
keluhan demi keluhan.... Hingga tidak pernah
menghargai apa yang sudah kita miliki.

Padahal bisa jadi, apa yang kita miliki merupakan
kemewahan yang tidak pernah bisa dinikmati
oleh orang lain.  Ya! Kemewahan utk orang lain!

Coba Arie renungkan, bagaimana orang yang
tidak memiliki kaki? Maka berjalan adalah sebuah
kemewahan yang luar biasa baginya.

Helen Kehler pernah mengatakan, seandainya ia
diijinkan bisa melihat satu hari saja, maka ia yakin
akan mampu melakukan banyak hal, termasuk
membuat sebuah tulisan yang menarik.

Dari sini kita bisa mengambil pelajaran, jika kita
mampu menghargai apa yang kita miliki, hal-hal
yang sudah ada dalam diri kita, tentunya kita akan
bisa memandang hidup dengan lebih baik.

Kita akan jarang mengeluh dan jarang merasa susah!
Malah sebaliknya, kita akan mampu berpikir positif
dan menjadi seorang manusia yang lebih baik. 

************** Resource Box ***************

Kota Wisata yg Wajib Dikunjungi

Mungkin tidak banyak dari anda yang pernah mengunjungi kota Makassar di saat musim liburan tiba. Mungkin anda bertanya-tanya apa sih asyiknya mengunjungi kota yang disebut sebagai pintu gerbang Indonesia timur ini, dibandingkan bila anda berllibur ke Bali, Lombok ataupun Bandung.

Sebagai informasi, kota Makassar memiliki berbagai macam objek wisata sangat menarik, sebut saja pantai Losari yang terkenal, air terjun Bantimurung, Benteng Fort Rotterdam, dan yang paling teranyar adalah Trans Studio yang baru diresmikan pada tahun ini, yang merupakan theme park terbesar di dunia. well dunixi berkesempatan menuju kota ini, 4 jan 2010 rombongan keluarga 11 orang akan menuju sana..!! mari kita cek dulu..

Tidak hanya itu, bila anda mempunyai waktu yang cukup, anda dapat meneruskan perjalanan menikmati keindahan Tana Toraja dan juga Malino yang disebut sebagai “Puncak-nya” Makassar. Di artikel ini, kita akan menengok sedikit tentang objek-objek wisata yang terdapat di Makassar, berikut wisata kulinernya. Siapa tahu dapat memberikan alternative destinasi liburan anda  di akhir tahun.

WELCOME TO MAKASSAR

Saat anda tiba di Makassar, yang pertama membuat anda terkagum-kagum adalah airport Makasar yang megah hasil karya anak negeri yang dipelopori oleh mantan wakil presiden H.M. Jusuf Kalla. Airportnya mungkin dapat dibilang termegah di Indonesia untuk saat ini. Pada saat anda tiba di airport, anda bisa mendapatkan akomodasi dengan mudah, karena taksi-taksi airport dengan sistem argo maupun sewa/jam banyak terdapat disana.

Namun, bila anda ingin lebih mudah, pastikan hotel tempat anda menginap untuk menjemput anda.

TUJUAN WISATA 

1.    PANTAI LOSARI

Pantai Losari mungkin satu-satunya pantai yang berada tepat di tengah-tengah kota. Dulu pantai ini terkenal sebagai meja terpanjang di dunia karena dulunya di sepanjang pantai banyak terdapat orang-orang yang berjualan aneka jenis makanan.

Namun, sekarang, para penjaja makanan tersebut telah di pindahkan ke sebuah lokasi tidak jauh dari Pantai Losari, sehingga pantai Losari lebih nyaman apabila kita ingin menikmati matahari terbit /terbenam.  Diseluruh Indonesia, hanya ada satu pantai yang dapat menyaksikan sunrise dan sunset disatu titik berdiri yang sama. “Pantai itu yakni pantai Losari, Makasar”, begitu kata Jusuf Kalla Wakil Presiden RI mengatakan.

2.    BENTENG FORT ROTTERDAM

Benteng ini awalnya dibangun tahun 1545 oleh raja Gowa ke X yakni Tunipallangga Ulaweng. Di benteng inilah Pangeran Diponegoro pernah ditahan, ketika dia dibuang oleh penjajah Belanda dari tanah Jawa ke Manado, namun akhirnya ditempatkan di Benteng ini.

Benteng Rotterdam yang letaknya berada di tengah-tengah kota ini sekarang  menjadi sebuah museum, dimana kita dapat melihat barang-barang kuno dan bersejarah yang dipakai ketika para raja-raja Gowa berjuang melawan Belanda.

*Benteng Rotterdam
Jl. Ujung Pandang No.1 Makassar
Ph. (0411) 321 701/321 305

3.    PULAU KHAYANGAN & PULAU SAMALONA

Bila anda ingin menikmati wisata air di Makassar, anda dapat mencoba berwisata ke Pantai Khayangan dan Samalona yang mengharuskan anda menempuh perjalanan 15 menit dengan menumpang kapal boat. Disana anda dapat menikmati  berbagai olah raga air, seperti jet ski, memancing, menyelam dan pertunjukan musik. Di pulau tersebut juga disediakan fasilitas penginapan bagi pengunjung yang ingin menginap di pulau tersebut.

*Informasi & Reservasi
Depan benteng Rotterdam
Ph. (0411) 315 752/508 7766/527 5458

4.    AIR TERJUN BANTIMURUNG

Objek wista ini terletak 45 kilometer di sebelah utara kota Makassar, tepatnya di Kabupaten Maros.Apabila ditempuh dengan mobil, maka anda memerlukan waktu 1 jam untuk dapat sampai di lokasi.

Disini anda dapat menikmati wisata air terjun yang indah dan jernih yang mengalir sepanjang tahun, sambil duduk-duduk diantara  lempengan-lempengan batu yang terhampar di sekitar air terjun. Anda dapat juga menyewa bungalow-bungalow yang tersedia bila anda ingin lebih bersantai bersama keluarga.

Selain memiliki air terjun yang mempesona, kawasan wisata Air Terjun Bantimurung juga menjadi habitat berbagai spesies kupu-kupu yang langka, sangking banyaknya dan indahnya kupu-kupu di tempat ini, sehingga penjajah Belanda pernah menjuluki tempat ini sebagai “Kingdom of Butterfly”.

Jadi, apabila anda berkunjunga kesana, bersiap-siaplah dengan kamera anda, karena anda akan terpesona melihat kupu-kupu berwarna warni yang terbang di sekitar anda dan tidak dapat anda jumpai di tempat lain.

Biaya tiket masuk yang dibebankapun cukup murah yaitu sebesar Rp. 5.000,- untuk orang Dewasa dan Rp. 3.500,- untuk anak-anak.

5.    MAKAM-MAKAM BERSEJARAH

Di Makassar, apabila anda ingin melihat makam-makam bersejarah, seperti makam Sultan Hasanuddin, raja Makassar yang terkenal dalam melawan penjajah, serta makam Syeh Yusuf yang terkenal karena menyebarkan agama islam.

Khusus untuk makam Syeh Yusuf, diyakini ada di beberapa tempat seperti di Cape Town Afrika, Sri Lanka, Banten dan Madura. Namun, orang –orang Makassar yakin bahwa setelah wafat pada tahun 1699 di Cape Town, akhirnya kerangka Syeh Yusuf di bawa kembali ke tanah kelahirannya di Makassar pada tahun 1705 oleh raja Gowa XIX untuk dimakamkan.

6.    MALINO

Terkenal sebagai “Puncak-nya” Makassar, dimana hawa di Malino sangat sejuk dan segar. Disana anda dapat menikmati keindahan alam seperti air terjun,perkebunan sayur dan pinus, menunggang kuda, dan yang paling terkenal adalah menikmati markisa yang merupakan komoditi andalan daerah ini.

7.    EKSOTISME TORAJA

Siapa yang tidak kenal Tana Toraja, pemandangan alam yang indah disertai dengan kebudayaan lokal yang unik adalah andalannya. Bila berkunjung disini anda akan terpesona dengan budaya lokal yang unik, diantaranya upacara pemakaman dan juga objek-objek wisatanya.

8.    TRANS STUDIO

Inilah objek wisata teranyar di tanah air saat ini. Trans Studio adalah theme park indoor terbesar yang ada di Dunia. Disana, bukan hanya anak anda yang akan terhibur, tapi para orang tua pun rasanya akan sama bersemangatnya dalam menikmati berbagai wahana yang tersedia. Tempat ini memiliki lebih dari 20 wahana permainan dan akan dilengkapi dengan berbagai fasilitas seperti hotel,restaurant, dan marina. Lokasinya sendiri tidak jauh dari pantai losari.

Trans Studio
Jl. H.M. Dg Patompo Tanjung Bunga Makassar
Ph. (0411) 811 7000

9.    SOMBA OPU

Jalan Somba Opu yang terkenal adalah pusat dari penjualan berbagai macam oleh-oleh khas Makassar, mulai dari souvenir, sutra, perak hingga emas. Yang mencolok dari jalan ini adalah gedung-gedungnya yang masih mempertahankan ciri khas bangunan-bangunan tua dan toko-toko emas yang berjejer.

WISATA KULINER

Bila anda hanya tahu tentang coto Makassar serta sup konro, kota Makassar juga menawarkan berbagai makanan lezat lainnya, diantaranya:

1.    Mie Kering
Ini adalah sejenis I Fu Mie khas Makassar,tapi mie yang dipakai lebih kecil-kecil. Mie telur digoreng hingga garing lalu disiram dengan kuah kental yang berisi bermacam sea food serta nyuknyang (bakso khas Makassar). Kedai yang terkenal menjual mie kering adalah “Mie Titi” dan “Mie Yanto”.

2.    Kapurung
Seperti “Papeda” makanan khas dari Papua. Makanan ini berupa kuah yang dimasak dari sagu dan berisi sayuran, jantung pisang,ikan atau udang.  Tempat yang terkenal menjual jenis masakan ini adalah Rumah Makan Aroma Palopo, Jl Kasuari No 2, Makassar, Sulawesi Selatan.

3.    Aneka Sea Food
Makassar memang terkenal dengan hasil lautnya yang lezat-lezat. Jadi apabila anda berkunjung kesana tidak lengkap bila anda tidak mencicipi masakan ikan bakar, udang, serta cumi bakar. Rumah makan seafood yang cukup terkenal adalah Rumah makan Bahari,dan RM. Dinar yang berlokasi di dekat Pantai Losari.

4.    Nyuknyang
Bakso khas Makassar. Yang dibuat dari campurang daging dan tepung sagu, sehingga menghasilkan bakso kenyal yang keriting. Selain itu, di Makassar juga mempunyai bentuk bakso yang unik seperti bakso kotak, dan gepeng. Yan g paling khas adalah citarasa sambal kuning yang digunakan untuk menikmati bakso yang rasanya sangat pedas namun menggugah selera. Tempat yang terkenal menikmati bakso adalah di Kios bakso “Ati Raja” di Makassar.

5.    Pisang Epe’
Sangat unik karena terbuat dari pisang kapok yang dibakar lalu di gepengkan. Dinikmati dengan disiram saus gula merah yang biasanya ditambahkan duren/nangka. Dulunya banyak dijual di sepanjang pantai losari. Tapi, kini dipindahkan ke Tanjung bunga yang merupakan pusat jajanan di Makassar.
Sebenarnya masih banyak lagi berbagai macam jajanan khas di Makassar yang membuat anda tidak akan pernah merasa punya cukup waktu untuk menjelajahi wisata kuliner di kota ini. Jangan lupa untuk membeli kacang disco, dan sirup markisa yang merupakan oleh-oleh khas Makassar.

Pesona Kota Batu - Malang

bagi teman teman saya yang ada di Surabaya dan sekitarnya, wajib berhijrah ke kota batu - malang karena pesona wisata dan pemandangannya yang sangat luar binasa, memanjakan mata, daripada ke gang D mending kesini aja bro, ajak tuh cewek / kodew (dalam bahasa malang),wkekekk ato bisa langsung saja kunjungin nih website,,moga membantu

Wisata di Malang Berikut data tempat-tempat wisata yang ada di Malang Raya, begitu banyak dan begitu menarik untuk di nikmati…. Selayang Pandang Malang Raya hotel di malang raya Bendungan-bendungan di Malang :
1. Bendungan Karangkates di Sumber Pucung 35 km dr Kota Malang
2. Bendungan Sengguruh Kepanjen 23 km dr Kota Malang
3. Waduk Selorejo, terletak di Kecamatan Ngantang

 Pantai-pantai yang ada di Malang :
1. Pantai Bajulmati Gedangan 57 km dr Kota Malang
2. Pantai Balekambang Bantur 57 km dr Kota Malang
3. Pantai Jonggring Saloko Malang Selatan 63 km dr Kota Malang
4. Pantai Lenggoksono Sumber Manjungwi 69 km dr Kota Malang
5. Pantai Modangan Donomulyo 67 km dr Kota Malang
6. Pantai Ngliyep Donomulyo 62 km dr Kota Malang
7. Pantai Sendang Biru Donomulyo 70 km dr Kota Malang
8. Pantai Sipilot Tumpel Gading 70 km dr Kota Malang
9. Pantai Wonogoro Gedangan 69 km dr Kota Malang
10. Pantai Nglurug
11. Pantai Bantol
12. Pantai Kondang Iwak
13. Pantai Kondang Merak

 Kolam Renang (pemandian) yang ada di Malang :
1. Pemandian Dewi Seri Pujon 35 km dr Kota Malang
2. Pemandian Kendedes Singosari 11 km dr Kota Malang
3. Pemandian Metro Kepanjen 19 km dr Kota Malang
4. Pemandian Selecta Batu 5 km dr Kota Malang
5. Pemandian Sengkaling Dau 9 km dr Kota Malang
6. Pemandian Songgoriti Batu 20 km dr Kota Malang
7. Sumber Air Panas Canggar Batu 35 km dr Kota Malang
8. Pemandian Wendit Pakis 10 km dr Kota Malang
9. Pemandian Dewi Sri, terletak di Kecamatan Pujon

 Candi-candi yang ada di Malang : 1. Candi Badut Dau 06 km dr Kota Malang
2. Candi Jago Tumpang 22 km dr Kota Malang
3. Candi Kidal Tajinan
4. Candi Singosari Singosari 10 km dr Kota Malang Sanggar seni di Malang : 1. Sanggar Seni “AS. Bangun” 16 km dr Kota Malang 2. Sanggar Seni “M. Dharma” 22 km dr Kota Malang

 Air terjun yang ada di Malang :
1. Air terjun Coban Rondo, terletak di Kecamatan Pujon.
2. Air terjun Coban Talun, Coban Rais.
3. Air terjun Coban Pelangi, terletak di Kecamatan Poncokusumo.
4. Air terjun Coban Glothak, terletak di Kecamatan Wagir.

 Tempat wisata spiritual :
1. Gunung Kawi, terletak di wilayah Kecamatan Wonosari. Terkenal sebagai tempat wisata spiritual.

 Wisata Pendakian gunung :
1. Bromo 57 km dr Kota

Malang Lain-lain :
1. Kusuma Agro Batu 20 km dr Kota Malang
2. Agrowisata Wonosari 30 km dr Kota Malang
3. Club Bunga Batu 20 km dr Kota Malang
4. Rest Area Jeru Tumpang 21 km dr Kota Malang


copas by http://atifhidayat.wordpress.com/tempat-tempat-wisata-di-malang/

1. SEBUTIR KORMA PENJEGAL DO’A Kamis, 29 Dzulhijjah 1422/ 14 Maret 2002Usai menunaikan ibadah haji, Ibrahim bin Adham berniat ziarah ke mesjidil Aqsa. Untukbekal di perjalanan, ia membeli 1 kg kurma dari pedagang tua di dekat mesjidil Haram.Setelah kurma ditimbang dan dibungkus, Ibrahim melihat sebutir kurma tergeletak didekattimbangan. Menyangka kurma itu bagian dari yang ia beli, Ibrahim memungut danmemakannya. Setelah itu ia langsung berangkat menuju Al Aqsa.4 Bulan kemudian, Ibrahim tiba di Al Aqsa. Seperti biasa, ia suka memilih sebuah tempatberibadah pada sebuah ruangan dibawah kubah Sakhra. Ia shalat dan berdoa khusuk sekali.Tiba tiba ia mendengar percakapan dua Malaikat tentang dirinya."Itu, Ibrahim bin Adham, ahli ibadah yang zuhud dan wara yang doanya selalu dikabulkanALLAH SWT," kata malaikat yang satu."Tetapi sekarang tidak lagi. doanya ditolak karena 4 bulan yg lalu ia memakan sebutir kurma yang jatuh dari meja seorang pedagang tua di dekat mesjidil haram," jawab malaikat yangsatu lagi.Ibrahim bin adham terkejut sekali, ia terhenyak, jadi selama 4 bulan ini ibadahnya,shalatnya, doanya dan mungkin amalan-amalan lainnya tidak diterima oleh ALLAH SWT gara-gara memakan sebutir kurma yang bukan haknya. "Astaghfirullahal adzhim" ibrahimberistighfar.Ia langsung berkemas untuk berangkat lagi ke Mekkah menemui pedagang tua penjual kurma.Untuk meminta dihalalkan sebutir kurma yang telah ditelannya.Begitu sampai di Mekkah ia langsung menuju tempat penjual kurma itu, tetapi ia tidakmenemukan pedagang tua itu melainkan seorang anak muda. "4 bulan yang lalu saya membelikurma disini dari seorang pedagang tua. kemana ia sekarang ?" tanya ibrahim."Sudah meninggal sebulan yang lalu, saya sekarang meneruskan pekerjaannya berdagangkurma" jawab anak muda itu."Innalillahi wa innailaihi roji'un, kalau begitu kepada siapa saya meminta penghalalan ?".Lantas ibrahim menceritakan peristiwa yg dialaminya, anak muda itu mendengarkan penuhminat. "Nah, begitulah" kata ibrahim setelah bercerita, "Engkau sebagai ahli waris orangtuaitu, maukah engkau menghalalkan sebutir kurma milik ayahmu yang terlanjur ku makan tanpaizinnya?"."Bagi saya tidak masalah. Insya ALLAH saya halalkan. Tapi entah dengan saudara-saudarasaya yang jumlahnya 11 orang. Saya tidak berani mengatas nama kan mereka karena merekamempunyai hak waris sama dengan saya.""Dimana alamat saudara-saudaramu ? biar saya temui mereka satu persatu." Setelah menerima alamat, ibrahim bin adham pergi menemui. Biar berjauhan, akhirnya selesai juga. Semua setuju menghalakan sebutir kurma milik ayah mereka yang termakan olehibrahim.4 bulan kemudian, Ibrahim bin adham sudah berada dibawah kubah Sakhra. Tiba tiba iamendengar dua malaikat yang dulu terdengar lagi bercakap cakap. "Itulah ibrahim bin adham yang doanya tertolak gara gara makan sebutir kurma milik orang lain.""O, tidak.., sekarang doanya sudah makbul lagi, ia telah mendapat penghalalan dari ahli warispemilik kurma itu. Diri dan jiwa Ibrahim kini telah bersih kembali dari kotoran sebutir kurma yang haram karena masih milik orang lain. Sekarang ia sudah bebas.""Oleh sebab itu berhati-hatilah dgn makanan yg masuk ke tubuh kita, sudah halal-kah? lebihbaik tinggalkan bila ragu-ragu..